新華社哈爾濱9月24日電 題：黑龍江“老字號”國企綻放新容顏

新華社記者王淮志、鄒大鵬、梁冬

34歲的工人畢蒼兆今年可謂“雙喜臨門”：一喜是“七一”前夕，圓了10年的入黨夢；二喜是從操作員晉升為主管技師，年收入將增加10多萬元。他所在的東北輕合金有限責任公司去年告別連續(xù)多年虧損，今年1-8月更是實現(xiàn)利潤比去年同期增加9792萬元。

企業(yè)興、干勁足。在黑龍江省走訪多家“老字號”國有企業(yè)時，記者從忙碌的車間、工人的笑臉、自信的言談里，真切感受到，一批飽經(jīng)滄桑和市場歷練的國企正綻放出新容顏。

“老字號”深化內(nèi)部改革發(fā)“新芽”

我國“一五”時期，蘇聯(lián)援建的156項重點工程，其中22項在黑龍江省，這些“老字號”造就的無數(shù)個“中國第一”，挺起了中國的工業(yè)脊梁。

然而，由于受計劃經(jīng)濟長期影響，一些“老字號”國企體制機制僵化、設(shè)備老化、負擔沉重、市場拓展滯后，資產(chǎn)負債率高，生存陷入危機，成為國企改革攻堅的“硬骨頭”。對此，黑龍江以鋼牙啃硬骨頭的精神，與央企合力向頑瘴痼疾開刀，“老字號”實現(xiàn)扭虧為盈，高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

“資產(chǎn)負債率高達300%，企業(yè)停產(chǎn)、職工面臨失業(yè)，當時感覺天快塌了?！苯埍睗M特鋼煉鋼一廠副廠長任輝耀說，企業(yè)曾被周恩來總理譽為共和國“掌上明珠”，受大股東東北特鋼破產(chǎn)重整等因素影響，于2016年12月破產(chǎn)重組。

攻堅時刻，黑龍江協(xié)調(diào)多方創(chuàng)造性設(shè)計清償方案，引進戰(zhàn)略投資方，支持企業(yè)開展內(nèi)部改革。去年11月，建龍北滿特鋼恢復(fù)生產(chǎn)時，企業(yè)36個一級機構(gòu)被整合為23個部門，公開競聘部門主管，從副總經(jīng)理到基層員工，全部建立月度個人績效，管理體制煥然一新。今年1-8月主營收入24億余元，實現(xiàn)利潤5318萬元。

為支持“老字號”國企勇涉改革深水區(qū)，黑龍江組建了由省級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜推進的國企改革專班，承接駐省央企供水、供電、供暖和物業(yè)分離移交，解決歷史遺留問題，保障企業(yè)瘦身健體、精干主業(yè)。截至8月底，累計完成約100萬戶職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交。

“老觀念”轉(zhuǎn)“新理念”瞄準市場創(chuàng)新

記者走訪“老字號”時發(fā)現(xiàn)，這些國企振興，都經(jīng)歷了解放思想、強化市場觀念的過程，實現(xiàn)了由生產(chǎn)主導(dǎo)到市場主導(dǎo)的變革。

中國一重累計召開180余場次專題討論會開展“解放思想大討論”，整改具體問題226項，確立以營銷為龍頭的經(jīng)營新機制，建立“內(nèi)部模擬法人實體運行”和“研產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應(yīng)”機制。

鑄鍛鋼事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)周金波說：“調(diào)度會主持人由生產(chǎn)部門變?yōu)闋I銷部門，不僅匯報生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題和交貨時間，更要將客戶的意見直接反饋給研發(fā)、生產(chǎn)、管理部門，用市場倒逼生產(chǎn)?！?/p>

東北輕合金有限責任公司被譽為“中國鋁鎂加工業(yè)的搖籃”。機電工程公司黨總支書記王強深有感觸地告訴記者：“過去是我們能生產(chǎn)啥就賣啥，現(xiàn)在是市場需要啥我就干啥。在一次地鐵產(chǎn)品訂單業(yè)務(wù)中，我們主動把甲方提供4個部件組成的焊接件圖紙，創(chuàng)新研制加工成為一次成型的壓制件產(chǎn)品，既提高了安全性又降低成本，產(chǎn)值超千萬元?！?/p>

在這間亞洲最大單體鋁合金廠房里，一臺臺巨型龍門吊正在吊裝鋁合金板，這些板材將用于生產(chǎn)國產(chǎn)大飛機機翼。車間內(nèi)，“為大飛機插上中國翅膀”“插翅飛天黨員攻關(guān)隊”的大紅條幅格外醒目。

東輕公司黨委書記、董事長范云強說，這些新材料的研發(fā)，始終瞄準國際一流水準，緊跟國家重大戰(zhàn)略需求和中高端市場供給，打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，產(chǎn)品投放市場后，同類產(chǎn)品的國際市場價格因此對半“跳水”。

“老傳統(tǒng)”塑“新使命”筑牢根與魂

“老字號”國企干部群眾普遍反映，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)讓企業(yè)找回了“精氣神”，黨支部在生產(chǎn)一線唱主角，成為團結(jié)群眾的核心，教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。

中國一重集團黨委書記、董事長劉明忠介紹，公司取消黨政聯(lián)席會議推行“黨政一肩挑”，建立黨建工作指標-責任-跟蹤-評價-考核“五個體系”，與經(jīng)濟考核并行，解決了“兩層皮”問題。嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責，兩年來共立案20起，給予黨紀政紀處分41人次，誡勉談話28人次，組織處理56人次。

“不當干部也能高收入，這種價值導(dǎo)向讓職工有了更多的獲得感?！睎|輕公司黨群工作部部長李海濤告訴記者，公司通過“黨建+經(jīng)營”“黨建+活力”“黨建+典型”載體平臺和黨政“雙百分”互乘考核，創(chuàng)新了黨建融入生產(chǎn)運營新模式。

“老字號”國企的勃勃生機也攪動了地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一池春水。去年，僅中國一重地方配套比例由不足20%提升至37%，帶動了地方配套企業(yè)快速聚集，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈不斷延伸。今年前7個月，黑龍江省國資委出資企業(yè)利潤、稅金同比分別增長21%和58%。

在成績面前，黑龍江省有關(guān)負責同志清醒地認為，黑龍江省國企點多面廣、布局分散、競爭力不強，改革攻堅還有很長的路要走，省里將出臺系統(tǒng)性配套改革文件23個，打出組合拳，實行一企一策，加快推進國企振興走出新路子。（參與采寫：馬曉成）